一、人才的标准

企业里人才大致可由低到高分为三类：

第一类：这类人肯干、也具备一些基本素质，但需要培训，是有用之才。

第二类：这类人能够迅速融入工作，能够立刻上手，是好用之才。

第三类：这类人通过其努力能为企业带来巨大财富，是宝贵之才。

 

二、人才的培养和选拔

1．  制订任职标准，以标准牵引员工不断学习，不断改进，保持持续性进步，激励员工提高其职位胜任能力。

2．  以第三类人才为目标对第一、二类人才进行重点培养、培训。寻求能为企业创造财富和价值的人才。