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一、人才的标准
企业里人才大致可由低到高分为三类:
第一类:这类人肯干、也具备一些基本素质,但需要培训,是有用之才。
第二类:这类人能够迅速融入工作,能够立刻上手,是好用之才。
第三类:这类人通过其努力能为企业带来巨大财富,是宝贵之才。
 
二、人才的培养和选拔
1.  制订任职标准,以标准牵引员工不断学习,不断改进,保持持续性进步,激励员工提高其职位胜任能力。
2.  以第三类人才为目标对第一、二类人才进行重点培养、培训。寻求能为企业创造财富和价值的人才。

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